La Gerencia Contemporánea

                               
                                            Ricardo A. Alvarez

La gerencia en el nuevo contexto cambiante, está requiriendo niveles de adaptabilidad a las necesidades y requisitos que exigen los clientes, en un panorama donde no existen fronteras, ni barreras de espacio, ni tiempo.

La adaptabilidad a un mundo globalizado hace que todas las cosas se hagan de diferentes maneras aplicando la innovación y el uso de tecnologías de la información y comunicación, estas que rompen con los paradigmas antiguos y dan frutos los que se generan a través del desarrollo de estas.

Al buscar la definición de Globalización el Fondo Monetario internacional (FMI) menciona “La globalización es una interdependencia económica creciente del conjunto de países del mundo, provocada por el aumento del volumen y la variedad de las transacciones transfronterizas de bienes y servicios, como de los flujos internacionales de capitales, al tiempo que la difusión acelerada de generalizada de tecnología". En pocas palabras se define como la interconexión que tienen los países del mundo para poder comercializar productos, servicios, capitales con el apoyo de las tecnologías de la información, telecomunicaciones e internet.

En este contexto globalizado la gerencia debe estar formada y capacitado para enfrentar los retos que trae, en las competencias y habilidades del gerente debe predominar la innovación, el manejo de las telecomunicaciones. El tráfico de datos en las diferentes tipos de redes, con lleva a la búsqueda de seguridad y confianza en el manejo de estos, la gerencia debe ser capaz de saber dónde y cómo puede buscar y hallar la información que pueda reducir los riesgos a la hora de tomar decisiones. El uso del correo electrónico y sus aplicaciones complementarias, así mismo el manejo de redes sociales, noticias, base de datos de clientes; es un insumo a la hora de innovar y ofrecer nuevos productos y servicios.

Por otra parte la importancia del liderazgo del gerente tiende al desarrollo de habilidades referentes al Coaching  entre ellas podemos encontrar la habilidad de poder apoyar a la gente para que éstas aprendan de su propia reflexión y capacidades a conseguir soluciones a los problemas y retos; Un principio esencial en el coaching la comunicación en público, el gerente actual no debe tener miedo de comunicar, a saber contar, a llegar a ser cercano, ese es uno de los aspectos básicos en la formación del tipo de liderazgo Coaching.  El hecho de trabajar el miedo en la comunicación sin esos grandes obstáculos, y otro principio básico es la escucha activa, la comunicación sin saber escuchar no llega a nada, entonces el líder debe estar abierto a cualquier sugerencia, idea, inclusive critica de parte de sus colaboradores que ayudarán a mejorar los procesos dentro de cada área de la empresa al mismo tiempo que gestiona el conocimiento de la manera más asertiva logrando diferencias competitivas importantes en este mundo globalizado, donde las empresas buscan constantemente mejora continua.

Los planes de acción que deben proyectar los gerentes contemporáneos deben estar encaminados a generar tendencias nuevas que llamen la atención y satisfaga a clientes a un nivel mundial. Las estrategias deben ser agresivas tratando de ser los primeros en llegar a generar los cambios, generar nichos de mercado no explorados. La negociación intercultural debe ser eje principal en toda relación comercial, en la praxis los buenos negociadores  logran  propuestas comerciales creativas, concretas, creíbles y fundamentadas.

Cualidades del Gerente

dinero.com (2018) Siete prioridades del gerente de hoy [online] Available at http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/7-prioridades-del-gerente-de-hoy-por-oliverio-gonzalez-p/226571 [Fecha Consulta 17 March. 2018]

                  Los mitos más comunes de la gerencia

                                                            Leydy Sepulveda 

      

1. Hay una forma correcta de dirigir o administrar

No se enamore de los fanáticos que dicen haber descifrado el "único camino correcto". Las situaciones cambian y las empresas son todas diferentes. Tienes que juzgar la situación y adaptar tu comportamiento en consecuencia.

2. Los robots vienen a tomar tus trabajos

Las predicciones suenan aterradoras: ¡el 25% de los trabajos! No, es 45%! Pero todos están adivinando, realmente. Siempre nos hemos adaptado a la llegada de nuevas tecnologías y lo haremos de nuevo. Necesitamos más robots, no menos. Trabajaremos con ellos, no los derrotaremos.

3. El liderazgo es más importante que la gestión

La industria del liderazgo habla de un buen (y costoso) juego, pero el trabajo se trata de completar tareas, hacer las cosas. Eso es lo que hacen los gerentes. La distinción que se establece entre el liderazgo y la administración es exagerada. Necesitamos ambos, y los jefes deben ser capaces de hacer ambas cosas.

4. Sé tú mismo: todo se trata de autenticidad

Cuando asumes un nuevo rol, ser tú mismo puede no ser suficiente. Tienes que crecer y mejorar La "autenticidad" podría ser una excusa para la pereza.

5. La gente odia el cambio

¿Compró ropa nueva recientemente, o un auto nuevo, o se mudó de la casa? La gente puede hacer frente al cambio. Incluso les puede gustar. Lo que a las personas no les gusta es un cambio innecesario o estúpido, impuesto desde arriba. Involucre a las personas en el cambio y pueden estar muy felices con eso.

6. Big data arreglará todo

Los números no cuentan toda la historia. El juicio es necesario también. Y ningún jefe puede hacerse con la "información perfecta" lo suficientemente rápido. Así que no te escondas detrás de los datos

7. El jefe con la mejor estrategia gana

Las grandes ideas están bien. Pero alguien tiene que ponerlos en práctica. Un negocio con una estrategia promedio que hace las cosas realmente bien para vencer a un competidor con una estrategia inteligente pero que no puede 'ejecutar'.

8. Es difícil en la parte superior

Los jefes tienen más autonomía, mucho mejor salario, conductores, agentes de seguros, viajes de clase ejecutiva (o de primera clase), buenos hoteles donde alojarse y diferencia de sus colegas. Esta no es una existencia difícil. Es mucho más difícil más abajo, y los jefes nunca deberían olvidar eso.

9. Los líderes nacen

Todos pueden liderar y administrar mejor. Cuidado con los líderes "naturales" que piensan que tienen poco o nada que aprender. Todos somos un trabajo en progreso. Los líderes usualmente están hechos, por experiencia, y no nacen listos para liderar.

10. Las evaluaciones anuales lo ayudan a administrar el rendimiento

La gestión debe ser una conversación continua (si se interrumpe), no una sesión anual de perforación y recriminación.

managementtoday.co.uk (2018). The top ten 10 management myths [online]Available at https://www.managementtoday.co.uk/top-ten-10-management-myths/leadership-lessons/article/1446920 [Fecha Consulta 17 March. 2018]